- Sie eignen sich fundiertes, praxisorientiertes PE-Grundlagenwissen an
- Sie erwerben wichtiges Know-how der strategischen Personalentwicklung
- Sie steigern Ihre Kompetenz in der operativen Personalentwicklung
- Sie trainieren die richtige Auswahl und den wirksamen Einsatz der relevanten PE-Strategien, -Maßnahmen und -Werkzeuge
- Sie erweitern Ihre Lösungskompetenz im Umgang mit schwierigen Situationen und Fragestellungen der Personalentwicklung
- Sie lernen Veränderungsprozesse im Unternehmen mit Hilfe von PE-Maßnahmen erfolgreich zu begleiten
- Sie diskutieren zukunftsweisende Trends in der Personalentwicklung und erarbeiten Strategieansätze zum Brennpunkt-Thema Belegschaft 4.0
- Sie profitieren von den Erfahrungen Ihrer Kommilitonen und erweitern Ihr Netzwerk um qualifizierte Kontakte zu anderen Firmen und Einrichtungen
- Sie dokumentieren Ihre Kompetenz in der Personalentwicklung mit einem renommierten Hochschulzertifikat
Personalentwicklung kompakt
Weiterbildungsprogramm mit Hochschulzertifikat
Digitale Transformation, globaler Wettbewerb und demografischer Wandel stellen Unternehmen vor immer neue Herausforderungen. Die Personalentwicklung kann hier einen wertvollen Beitrag zur Steigerung der Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit leisten. Sie kann wirksamer Katalysator für Change-Prozesse sein. Und sie kann den Mitarbeiter als strategischen Erfolgsfaktor zielorientiert weiter entwickeln. Auf diese Weise kann sie entscheidend zur Zukunftssicherung des Unternehmens beitragen.
Unsere Weiterbildung "PERSONALENTWICKLUNG kompakt" vermittelt Ihnen das entscheidende Know-how für eine innovative und hochwirksame Personalentwicklung. Zukunftsstarke Strategien und Konzepte sowie bewährte PE-Tools und Best Practices runden dieses Personalentwicklung-Seminar ab. Zugleich erwerben Sie mit unserem Hochschulzertifikat den Qualitätsnachweis Ihrer fundierten PE-Kompetenz.
Ihr Nutzen
Seminardaten
Dauer:
64 Unterrichtseinheiten je 45 Minuten,
jeweils Freitag und Samstag, 09.00h - ca. 16.30h
Ort und Termin:
Nürnberg, 29.10.2021 bis 29.01.2022
Termine im Detail:
Modul 1: 29./30.10.2021
Modul 2: 26.11.2021
Modul 3: 27.11.2021
Modul 4: 14./15.01.2022
Modul 5: 28./29.01.2022
Kosten:
€ 4.250,-- / zuzüglich € 145,-- Prüfungsgebühr bei Teilnahme an der Abschlussprüfung
Beinhaltet: Teilnahme, Arbeitsmaterialien, Betreuungsleistungen, Lernplattform e-learning@wfa, Dokumentation, Teilnahmebestätigung, Hochschulzertifikat, Business Lunch, Tagungsgetränke, Obst/Gebäck/Snacks, Wissenschaftliche Begleitung
Wir sind von der Umsatzsteuer befreit: Sie zahlen bei uns keine zusätzliche Mehrwertsteuer.
Kathrin Polanski
Telefon: +49 (911) 98169491
Bei Fragen stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung.
Teilnehmerstimmen
Inhalte
Modul 1
Strategische Personalentwicklung
(16 Unterrichtseinheiten)
- Personalentwicklung als wesentlicher Bestandteil erfolgreicher Personalarbeit: Ziele, Strategien, Aufgaben und Methoden
- HR als wichtiger strategischer Partner der Unternehmensführung: HR-Kennzahlen und –Reports, USPs, KPIs und Forecasts
- Das Erfolgsdreieck der Personalentwicklung: Strategieorientierung, Dienstleistungsorientierung und Wertschöpfungsorientierung
- Die Personalentwicklung im Spannungsfeld von Managementberatung und Mitarbeiterbegleitung: Kompetenzprofil, Aufgabenfelder und Rollen des Personalentwicklers
- Innovative Strategie-Konzepte in der Personalentwicklung: Erfolgreicher Einsatz von Best-Practice Benchmarks
- Neue Aufgabe der Personalentwicklung: eine wirksame Personalstrategie für innovative und agile Organisationen entwerfen und implementieren
- Lernfähigkeit als unternehmerischen Wettbewerbsfaktor nutzen: Personalentwickler als Treiber für innovatives Lernen
- Personalentwicklung und Organisationsentwicklung – Berührungspunkte, Synergieeffekte und Konfliktstellen
Modul 2
Personalentwicklung und Digitalisierung
(8 Unterrichtseinheiten)
- Megatrends der Digitalisierung und ihre Bedeutung für die Personalentwicklung: Mobile Work, Social Interaction, Cloud-Computing, Data Analytics
- Das digitale Mind Set: Sensibilisierung und Aktivierung der Mitarbeiter
- Der digitale Reifegrad des Unternehmens als Erfolgsfaktor
- Effekte der Disruption als Personalentwickler nutzen:
- New Culture: Kulturwandel initiieren und begleiten
- New Work: Methoden für agiles Arbeiten implementieren
- New Leadership: Mitarbeiter beteiligen, befähigen und ermächtigen
- Workforce Analytics: strategische Nutzung der Daten in HR-Prozessen
Modul 3
Personalentwicklung und Belegschaft 4.0
(8 Unterrichtseinheiten)
- Die Flexibilisierung der Arbeit für eine Multigenerational Workforce gestalten : Generation X, Millenials, Generation Z
- New Competence Profiling
- Selbstbestimmung und -steuerung: Individuelle Lösungen für die Lern- und Karrieregestaltung finden
- Internes und externes Employer Branding:
- Positionierung der Arbeitgebermarke (Kununu, Glassdoor, …)
- Personalerhaltung: “be the best company to work for“ - Neue Arbeitszeitmodelle und -umgebungen: Orts- und zeitunabhängiges Arbeiten, Work-Life-Flow/Blending, Jobhopping, Always-On, ...
- Neue Arbeitsmittel: Clouddienste, mobile Endgeräte, Nutzerfreundlichkeit, Datensicherheit
- Zusammenarbeit digital gestalten: Asana, Wunderlist, Slack u.a. als Vorreiter in der Bürokommunikation
- Free Lancer, Gig-Worker und Co.: Die Notwendigkeit neuer Arbeitsmodelle erkennen und erfolgreich managen
Modul 4
Personalentwickler als Lernbegleiter
(16 Unterrichtseinheiten)
- Learning and Development: Lerndesign 4.0
- IT-Wissen und Lernfähigkeit als Kernkompetenzen 4.0
- Wie Erwachsene lernen: Die lernpsychologischen Voraussetzungen
- Neue Lernformen/-formate: WBT, Mobile Learning, Gamification, LMS oder VR
- Bedarfsgerechte Wissensbereitstellung und –vermittlung: Learning Nuggets, Lern Apps, VR- und AR-Anwendungen, Lernhacks
- Cloud-Lösungen und dig. Endgeräte als verlängerter Arm des Klassenraums
- Blended Learning wirkungsvoll einsetzen
- Wissensmanagement: Best Practice Sharing, Crowdsourcing
- Lern-Communities: Social Learning, Corporate Learning
- Wirksames und nachhaltiges Lerntransfermanagement
Modul 5
Personalentwickler als Transformationsbegleiter
(16 Unterrichtseinheiten)
- Chancen und Herausforderungen der digitalen Umgebung
- Den Wandel der Unternehmenskultur erfolgreich meistern: Die wesentlichen Architekturelemente und Erfolgsfaktoren von Change Management anwenden
- Leadership: neue Führungsstile, flache Hierarchien, offene Kommunikation und agiles Mindset
- Performance Improvement: Das Zusammenwirken von Organisation, Arbeitsprozessen und Mitarbeitern optimieren
- Der Personalentwickler als wertvoller Begleiter komplexer Veränderungsprozesse
- Exzellente Teamperformance mit Hilfe der Personalentwicklung: Potenziale, Dynamiken, Konflikte und Chancen professionell managen
- Gruppendynamische Trainings erfolgreich einsetzen: Die Teamentwicklung mit Hilfe der richtigen Interventionsebenen und -techniken positiv gestalten
- Agile Teams implementieren, anleiten und unterstützen
Zielgruppen
Personalentwickler und Mitarbeiter der Personalentwicklung, Personalleiter und Mitarbeiter der Personalabteilung, Bildungsmanager, Trainer und Berater sowie Führungskräfte mit Interesse an PE-Aufgabenstellungen.
Methoden
Mit unserer Blended-Learning-Formel vereinen wir die Stärken des Präsenzlernens mit den Vorteilen des Distanzlernens. Pre-Readings und Readiness-Checks bereiten die Präsenzmodule vor, Blogs, Clips und Fachartikel ergänzen sie, Online-Tests sichern die Lessons Learned am Ende. In den Präsenzphasen selbst arbeiten wir mit einem ziel- und teilnehmerorientierten Methodenmix: Trainerinput, Seminargespräch, Diskussion und Erfahrungsaustausch, moderierte Einzel-, Partner- und Gruppenarbeit, Impulsvortrag, Case Study, Praxisbeispiel, Kurz-Exkursion und Kreativworkshop. Die Vermittlung der Inhalte erfolgt dabei im Lernzyklus „Input - Experiment/Reflexion - Transfer“.
Mit Intensitätsgarantie: max. 16 Teilnehmer.
Wissenschaftliche Begleitung
Wissenschaftliche Begleitung des Lehrgangs durch Prof. Dr. Dirk Holtbrügge, Inhaber des Lehrstuhls für Internationales Management, Fachbereich Wirtschaftswissenschaften der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg.
Prüfung / Zertifikat
Kombinierter Leistungsnachweis aus analogen und digitalen Bestandteilen:
Teil I: Schriftliche Ausarbeitung eines PE-Themas
Teil II: Digitale Gruppenarbeit zu einem ausgewählten PE-Thema und persönliche Präsentation der Ergebnisse in der Gruppe
während des Lehrgangs
Abschluss ohne Erbringung der Prüfungsleistung:
Teilnahmebestätigung „Personalentwicklung kompakt“
Abschluss mit erfolgreicher Erbringung der Prüfungsleistung:
Hochschulzertifikat „Geprüfte/-r Personalentwickler/-in (WFA)“
Hochschulzertifikat „Geprüfte/-r Personalentwickler/-in (WFA)“ der WiSo-Führungskräfte-Akademie, An-Institut der Universität Erlangen-Nürnberg und des Lehrstuhls für Internationales Management am Fachbereich Wirtschaftswissenschaften der Universität Erlangen-Nürnberg.
Bleiben Sie immer auf dem Laufenden!
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Unsere berufsbegleitenden Weiterbildungsstudiengänge (ein Kooperationsangebot mit der Friedrich-Alexander-Universität)
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