• Einführung: Personalentwicklung als integraler Bestandteil erfolgreicher Personalarbeit - Ziele, Aufgaben, Strategien
• Das Erfolgsdreieck der Personalentwicklung: Strategieorientierung, Dienstleistungsorientierung und Wertschöpfungsorientierung
• Innovative Strategie-Konzepte in der Personalentwicklung: Erfolgreicher Einsatz von Best-Practice Benchmarks
• Der Status der Personalentwicklung im Unternehmen: Der Beitrag der Personalentwicklung zum Unternehmenserfolg
• Die Personalentwicklung im Spannungsfeld von Managementberatung und Mitarbeiterbegleitung: Kompetenzprofil, Aufgabenfelder und Rollen des Personalentwicklers
• Personalentwicklung und Organisationsentwicklung (OE) – Berührungspunkte, Konfliktstellen und Synergieeffekte

Transfer

• Critical Success Faktoren der Personalentwicklung kennen lernen
• Die eigene Standortbestimmung im Unternehmen vornehmen
• Die Personalentwicklung als strategischen Business-Partner positionieren
• Von den Synergie-Effekten zwischen PE und OE profitieren

• Maßgeschneiderte Personalentwicklung für das Unternehmen: Zieldefinition, Ist-Analyse, Auswahl der PE-Architektur, Umsetzung, Transfer, Evaluation
• Die umfangreiche Toolbox der Personalentwicklung: Ein Überblick über die wirksamsten Werkzeuge: Potenzialanalyse, Mitarbeitergespräch, 360° Feedback und Co.
• Das operative Tagesgeschäft des Personalentwicklers:
  - Lernbedarf ermitteln: Analysieren des Bildungs- und Entwicklungsbedarfs
  - Lernen organisieren: Planen und Durchführen von PE-Maßnahmen
  - Lernerfolg bilanzieren: Evaluieren der PE-Maßnahmen
• Die PE-Rentabilität: Professionelles PE-Controlling mit Hilfe betriebswirtschaftlicher Kennzahlen (KPI)

Transfer

• Wie die optimale PE-Organisation für das eigene Unternehmen aussieht
• Das Tagesgeschäft des Personalentwicklers mit Hilfe der geeigneten Werkzeuge und Instrumente meistern, neue PE-Tools erfolgreich implementieren
• Die Leistungen und den Erfolg der Personalentwicklung messbar machen und wirkungsvoll kommunizieren
• Praxis-Workshop: Die strategischen Unternehmensziele in konkreten PE-Maßnahmen umsetzen

• Wie Erwachsene lernen: Die lernpsychologischen Voraussetzungen
• Lernarchitekturen: into, on, off, near, along the job – Lernzyklen: individuell, organisational – Lernformen: traditionell learning, e-learning, blended learning
• Der Erfolgsfaktor Mensch: Welcher Trainer ist der Richtige?
• Wirksames und nachhaltiges Lerntransfermanagement:
  - Den Lerntransfer planen, begleiten und kontrollieren
  - Den Lerntransfer langfristig sichern mit gezielten Follow-Up Maßnahmen

Transfer

• Personalentwicklungsmaßnahmen hoch wirksam gestalten
• Interner oder externer Lernbegleiter? Den jeweils passgenauen Begleiter bestimmen
• Den Lerntransfer planvoll generieren und nachhaltig sichern

• Grundlagen, Vorteile und Chancen einer Systemischen Personalentwicklung
• Systemische Beratungsprozesse erfolgreich initiieren und umsetzen
• Der Personalentwickler als Coach: interner Coach versus externer Coach
• Problemlösungskompetenz: effektive Coaching-Settings und -Tools
• Mentoring-Programme: Ziele, Nutzen, Formen und Qualitätsstandards

Transfer

• Die eigene Beratungskompetenz als Personalentwickler erweitern
• Die wirksamsten Coaching-Werkzeuge passgenau auswählen und einsetzen
• Schwierige Herausforderungen der Personalentwicklung souverän meistern
• Mentoren wirksam für die Fach- und Führungskräfteentwicklung nutzen

• Das Unternehmen im Wandel: Die wesentlichen Architekturelemente und Erfolgsfaktoren von Change Management
• Performance Improvement: Das Zusammenwirken von Organisation, Arbeitsprozessen und Mitarbeitern optimieren
• Der Personalentwickler als wertvoller Begleiter komplexer Veränderungsprozesse
• Exzellente Teamperformance mit Hilfe der Personalentwicklung: Potenziale, Dynamiken, Konflikte und Chancen professionell managen
• Gruppendynamische Trainings erfolgreich einsetzen: Die Teamentwicklung mit Hilfe der richtigen Interventionsebenen und -techniken positiv gestalten
• Temporäre Teams als Wettbewerbsvorteil nutzen

Transfer

• Der Personalentwickler als strategischer Veränderungsmanagement-Berater
• Der Personalentwickler als aktiver Begleiter und Unterstützer von Performance Improvement
• Teamentwicklungsprozesse initiieren und unterstützen
• Die Wertschöpfung von Teamarbeit messbar steigern

• Einführung: Arbeitsrecht für Personalentwickler
• Die wichtigsten Gesetze für Personalentwickler:
  - Das Betriebsverfassungsgesetz (BetrVG)
  - Das Beschäftigtendatenschutzgesetz (BDatG)
  - Das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG)
• Aktuelle Fälle aus der Rechtsprechung
• Wichtige Konsequenzen für Ihre Tätigkeit als Personalentwickler

Transfer

• Sie erwerben Rechtssicherheit für Ihre Tätigkeit als Personalentwickler: Was Sie von den arbeitsvertraglichen Regelungen zur Weiterbildung und den Zielvereinbarungen bis hin zu den Mitbestimmungsrechten bei PE-Maßnahmen und dem Trennungsmanagement rechtlich unbedingt beachten müssen
• Sie lernen, wie Sie juristisch korrekt mit Low Performance und anderen arbeitsrechtlichen Problemstellungen umgehen
• Sie lernen, kosten- und zeitintensive rechtliche Fehler zu vermeiden