- Sie erwerben strategisches und operatives Wissen im Projektmanagement
- Sie erhalten einen Überblick über das Arbeiten in agilen Projekten
- Sie erkennen die Herausforderungen und Widerstände auf dem Weg zur Organisation 4.0 und Wege zu ihrer Bewältigung
- Sie wissen um die Bedeutung des Projektteams für den Projekterfolg und professionalisieren Ihre Teambuilding-, Teamentwicklungs- und Teamführungskompetenz
- Sie setzen ein qualifiziertes Stakeholder-Relationship-Management auf
- Sie bauen Kompetenz in der Strukturierung von Projekten unterschiedlicher Komplexitätsgrade auf
- Sie erwerben Handlungssicherheit im Projektlebenszyklus vom Start und der Planung über die Durchführung bis zum Abschluss
- Sie optimieren Ihre Projektsteuerung und –überwachung
- Sie professionalisieren Ihr Projektcontrolling, Risikomanagement und Reporting
- Sie lernen, Projektstörungen frühzeitig zu erkennen und lösungsorientiert zu beheben
- Sie verschaffen sich Wissen über die häufigsten Fallstricke und die wirksamsten Erfolgsstrategien im internationalen Projektmanagement
- Sie lernen, wie agile Projekte auch in einem nicht-agilen Umfeld ein Erfolg werden
- Sie profitieren von den Erfahrungen Ihrer Kommilitonen und erweitern Ihr Netzwerk um qualifizierte Kontakte zu anderen Firmen und Einrichtungen
- Sie dokumentieren Ihre Kompetenz im Projektmanagement mit einem renommierten Hochschulzertifikat
Projektmanagement kompakt | Blended-Learning Format
Weiterbildungsprogramm mit Hochschulzertifikat
Projektmanager sind mit komplexen Anforderungen konfrontiert. Hoher Zeitdruck, unvollständige Informationslage, unvorhersehbare Ereignisse, unkalkulierbare Teamprozesse und vielfältige Kundenanforderungen kennzeichnen ihren Alltag. Zugleich stoßen die klassischen Projektmanagement-Methoden in der komplexen und vernetzten VUCA-Welt oft an ihre Grenzen. Die Zukunft sind agile und hybride PM-Herangehensweisen. Unternehmen, Teams und Projektmanagerinnen und -manager sind aufgefordert, sich für die digitale Zukunft fit zu machen.
In unserer Projektmanagement-Ausbildung lernen Sie, wie man eine realistische Projekt Scope Definition und Projektplanung vornimmt, wie man ein wirksames Projektcontrolling sowie ein valides Risiko- und Claimmanagement durchführt und wie man am Ende mit einem transferstarken Projektreview und einer rechtssicheren Projektdokumentation überzeugt [Stream #1]. Zudem lernen Sie die wichtigsten Erfolgsfaktoren und die Vorteile von agilen Projektmanagement-Methoden kennen [Stream #2]. Mit dem neu gewonnenen Verständnis für die Start-Up-Mentalität können Sie Ihre Projekte auf eine zeitgemäße Art begleiten [Stream #3].
Ihr Nutzen
Seminardaten
Dauer:
8 Seminartage; jeweils freitags und samstags; 09.00 Uhr - ca. 16.30 Uhr
Ort und Termin:
Kick-Off: 19. Oktober 2023, 16:00 Uhr - 17:00 Uhr
Nürnberg & Live Online-Webinare, 20. Oktober 2023 bis 20. Januar 2024
Nächster Durchgang startet im Oktober 2024 - genaue Termine finden Sie bald hier.
Kosten:
€ 4.250,-- / zuzüglich € 145,-- Prüfungs- und Zertifizierungsgebühr bei Teilnahme an der Abschlussprüfung
Beinhaltet: Teilnahme, Betreuungsleistungen, Lernplattform e-learning@wfa, Dokumentation, Teilnahmebestätigung, Hochschulzertifikat, wissenschaftliche Begleitung
Sie erhalten nach dem Lehrgang alle Unterlagen in digitaler Form auf einem USB-Stick.
Wir sind von der Umsatzsteuer befreit: Sie zahlen bei uns keine zusätzliche Mehrwertsteuer.

Jonas Jellinghaus
Telefon: +49 (911) 98169495
Bei Fragen stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung.
Teilnehmerstimmen
Inhalte
Modul 1
Projektmanagement Fundamentals
(8 Unterrichtseinheiten)
[Stream #1 - Klassisches Projektmanagement verstehen]
- Das Einmaleins des Projektmanagement: Definitionen und Kennzeichen, Arten und Aufgabenstellungen von Projekten, Schnittstellen und Abgrenzungen
- Die Standortbestimmung des Projektes: Den Stellenwert des Projektes im Unternehmen feststellen, die Eingliederung des Projektes in die Unternehmensstruktur vornehmen
- Die Wahl der richtigen Projektorganisation: Linien-, Stabs-, Matrix- oder reine Projektorganisation, Vorteile und Nachteile
- Der Projektleiter und sein Projektteam: Anforderungen und Besetzung, Rollen und Aufgaben
- Das Stakeholder-Relationship-Management: identifizieren, analysieren, bewerten und managen der Stakeholder
- Zentrale Projektmanagement-Normen: DIN 69901, ISO 21500, PMBOK® Guide PMBOK® Guide des Project Management Institute (PMI), IPMA Competence Baseline (ICB) der International Project Management Association (IPMA)
!Add-on! Tipp: PM mit dem PM-Haus nach Ayelt Komus
Online-Seminartag
Modul 2
Projektplanung und -ablauf
(8 Unterrichtseinheiten)
- Die solide Projektplanung als Herzstück des Projektmanagement
- Der Projekt-Lebenszyklus: Das idealtypische Vier- Phasen-Modell (Initiierung, Planung, Durchführung, Abschluss)
- Die perfekte Project Scope Definition: Start und Ende, Inhalte und Nicht-Inhalte, Ziele und Nicht-Ziele, Situation zuvor und Situation danach
- Der erfolgreiche Projektstart: Von der Auftragsklärung bis zum Kick-off
- Die valide Projektplanung:
- Projektstrukturplanung und Aufwandsschätzung
- Aufgaben- und Arbeitspaketeplanung
- Termin- und Meilensteinplanung
- Kapazitäts- und Kostenplanung
- Qualitätsplanung
- Kommunikationsplanung
- Der professionelle Projektabschluss: Von der Abschlusskontrolle bis zum Review- Workshop
- Die Projektdokumentation: Projektmanagement- Handbuch, Lastenheft und Pflichtenheft, Prozessdokumentation und Abschlussbericht
!Add-on! Best-Practices „Learnings aus den Erfolgskonzepten großer und kleiner Unternehmen ziehen“
Online-Seminartag
Modul 3
Projektsteuerung
(8 Unterrichtseinheiten)
- Kontinuierlicher Controlling-Regelkreis: Zielsetzung, Planung, Soll-Ist-Vergleich, Abweichungsanalyse, Korrektur, Erfolgskontrolle
- Praxiserprobte Controlling-Werkzeuge: Projektampel, Arbeitspakete- und Meilenstein-Trendanalyse, Time-to-complete, Cost-to-complete, Earned-Value-Analyse
- Wichtige Controlling-Kennzahlen: Effektiv-Kennzahlen versus Zahlenfriedhöfe
- Wirksame Maßnahmen: Einsatzmittel- und Kapazitätsveränderungen, Leistungsänderungen, Aufwandsreduzierung, Produktivitätserhöhung
- Stakeholderorientiertes Berichtswesen: Projektreporting und -dokumentation
!Add-on! Checklist Request for Change
Online-Seminartag
Modul 4
Risiko- und Claim-Management
(8 Unterrichtseinheiten)
- Das Risikoportfolio: Projektrisiken mit Hilfe der SWOT-Analyse identifizieren, analysieren und bewerten
- Die Risikovermeidung: Funktionstüchtige Frühwarnsysteme (Meilenstein-Trendanalyse und Co.) installieren
- Positive Risiken – Chancen erkennen und nutzen
- Das Risikomanagement: Handlungsstrategien für den Risikoeintrittsfall. Verminderung, Verlagerung, Akzeptanz
- ‘Rework’ oder ‘Stop’: Worst-Case-Szenario ‘Projektabbruch‘
- Das Claim-Management: Claimentstehung und -vermeidung, Fremd- und Eigenclaim, defensive und aggressive Claimstrategie
- Vertragsmanagement: Aktive Gestaltung und Handhabung des Projektvertrags
!Add-on! Checklist zur Risikoidentifikation
Online-Seminartag
Modul 5
Digitalisierung im Projektmanagement
(8 Unterrichtseinheiten)
[Stream #2 - Digitale Transformation akzeptieren]
- Chancen und Herausforderungen der digitalen Umgebung
- Digital Readiness: Verständnis für Digitalisierung schaffen, Rahmenbedingungen für digitale Transformation entwickeln
- Organisation 4.0: Digitale Geschäfts- und Kollaborationsmodelle, startup-agierende Strukturen
- Projektteams 4.0: Neue Kompetenzprofile für Projektteams
- Rahmenbedingungen für Projekte 4.0: Das agile Mindset als Grundhaltung für Erfolg
- Think Agile: Agile Vorgehensweisen im Projektmanagement
- Das agile Manifest und die Grundprinzipien agiler Projekte
!Add-on! Exkurs „New Work – Neue Arbeitsformen in der Arbeitswelt 4.0“
Online-Seminartag
Modul 6
Agiles Projektmanagement
(8 Unterrichtseinheiten)
- TRAFO-Modell: Sechs Dimensionen der agilen Organisationsentwicklung
- Iteratives Vorgehen als Grundsatz: Wasserfall versus Design Thinking, Business Modelling, Lean Startup, Kanban
- Agiles Projektmanagement nach Scrum: Artefakte (Product Backlog, Sprint Backlog, Story Point ), Rollen (Scrum Team, Scrum Product, Owner und Scrum Master) und Meetings (Sprint Planning, Sprint Review und Retrospektive)
- Kanban-Board, Burndown-Chart und regelmäßige Kommunikation: Transparenz für das Team und das Management fördern
- Agile Führungsprinzipien: transparent und vertrauensbasiert führen
- Wirksam agile Teams aufsetzen: Probleme und Konflikte durch agiles PM effektiv steuern und lösen
!Add-on! Workshop „Den Projektalltag mit Sketchnotes gestalten “
Online-Seminartag
Modul 7
Projektmanagement-Skills
(16 Unterrichtseinheiten)
[Stream #3 - Mensch im Fokus: Anforderungen an PM-Manger und PM-Teams]
- Der Projektleiter als Führungskraft auf Zeit: Aufgaben und Anforderungen, Führungsstile und Führungstechniken
- Digital Leadership: Dezentrale Strukturen mit agilen Teams leiten
- Projektmanager als Coach: Agile Teams entwickeln, siloorganisierte Strukturen und „Win-lose“- Mentalität abbauen, Selbstorganisation, virtuelle und vernetzte Kollaboration fördern
- Agilität entwickeln: Mit Ergebnisoffenheit zur besseren Treffsicherheit
- Ressourcenmanagement: Prioritäten und Verfügbarkeiten zur variablen Planung der Szenarien berücksichtigen
- Skype, Whiteboard Meetings (Top-Down Prinzip), Messenger- oder Cloud Service-Dienste: Der optimale Informationsfluss im Projekt
- Decision making – Grundlagen der Entscheidungsfindung, Bewährte Methoden, professionelle Prozesse, Umgang mit Risiken und Fehlern
- Verhandlungskompetenz: Kompromisse eingehen, lösungsorientiert handeln
- Professionelles Trouble-Shooting: Konflikte frühzeitig erkennen, analysieren und lösen
- Konstruktiver Umgang mit schwierigen Mitarbeitern: Kritikgespräche zielorientiert, wertschätzend und fair führen
!Add-on! Was etablierte Unternehmen von Start-ups lernen können
Präsenztage | Live Work Session | Rollenspiele
Zielgruppen
Projektleiter, Teilprojektleiter, Projektmitarbeiter, Projektberater, Projekteinsteiger sowie projektnahe Fach- und Führungskräfte.
Methoden und Lernformel
Mit unserer Blended-Learning-Formel vereinen wir die Stärken des Präsenzlernens mit den Vorteilen des Distanzlernens. Pre-Readings und Readiness-Checks bereiten die Präsenzmodule vor, Blogs, Clips und Fachartikel ergänzen sie, Online-Tests sichern die Lessons Learned am Ende. In den Präsenzphasen selbst arbeiten wir mit einem ziel- und teilnehmerorientierten Methodenmix: Trainerinput, Seminargespräch, Diskussion und Erfahrungsaustausch, moderierte Einzel-, Partner- und Gruppenarbeit, Impulsvortrag, Case Study, Praxisbeispiel. Die Vermittlung der Inhalte erfolgt dabei im Lernzyklus „Input - Experiment/Reflexion - Transfer“.
Wissenschaftliche Begleitung
Wissenschaftliche Begleitung des Lehrgangs durch Herrn Prof. Dr. Kai-Ingo Voigt, Inhaber des Lehrstuhls für Industrielles Management, Fachbereich Wirtschaftswissenschaften der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg.
Prüfung / Zertifikat
Kombinierter Leistungsnachweis aus analogen und digitalen Bestandteilen:
Teil I: Selbstgesteuerte Bearbeitung eines Online-Tests
Teil II: Schriftliche Bearbeitung eines PM-Themas
Abschluss ohne Erbringung der Prüfungsleistung
Teilnahmebestätigung „Projektmanagement kompakt“
Abschluss mit erfolgreicher Erbringung der Prüfungsleistung:
Hochschulzertifikat „Geprüfte/-r Projektmanager/-in (WFA)“
Hochschulzertifikat der WiSo-Führungskräfte-Akademie (WFA), An-Institut der Universität Erlangen-Nürnberg und des Lehrstuhls für Industrielles Management am Fachbereich Wirtschaftswissenschaften der Universität Erlangen-Nürnberg.
Bleiben Sie immer auf dem Laufenden!
Unsere Programme informieren Sie umfassend über das Angebot der WFA.